大手求人媒体では掲載期間中の修正に制限がある場合も多く、思うように手を入れられないこともあります。だからこそ、掲載前の段階で求人票の質を上げておくことが重要です。Indeedや求人ボックスのように随時修正できる媒体であっても、変えているつもりでも表面的な部分だけで、求職者に届くべき情報が伝わっていなければ結果は変わりません。
求人票を客観的に見ることは難しいものです。毎日現場にいると、自社の仕事の面白さや成長できる環境が当たり前になってしまい、それを求職者の言葉で表現できなくなっていきます。そこに気づけるかどうかが、応募の質と量を変えられるかどうかの分かれ目です。この記事では、中堅製造業が若手・経験者からの応募を獲得するための求人票の改善ポイントを解説します。
中堅製造業の求人票に応募が来ない場合、原因には共通したパターンがあります。
それぞれ詳しく見ていきます。
なお、応募が集まらない求人原稿にありがちな典型的な失敗パターンや、書き直しの前にチェックしておくべき前提知識については、以下の記事で詳しく解説しています。
製造業は、製品が完成するまでのプロセスや実際の現場の様子が外から見えにくい業種です。求職者が応募を決める際、給与などの条件面と同じくらい重視するのが「具体的な仕事内容」ですが、多くの求人票ではその肝心の中身が伝わりきっていない傾向があります。
具体的なイメージが湧かない記述と、求職者が本当に求めている情報の対比は以下の通りです。
|
求人票でよく見られる曖昧な表現の例 |
求職者が働く姿をイメージするために必要な情報 |
| 「製品の製造・加工業務全般」 | どのような製品を、どのような工程で、何の目的で作っているか |
| 「ライン作業・工場内軽作業」 | その技術や製品が、社会のどこで使われているか |
| 「未経験歓迎、丁寧に指導します」 | 入社後にどのような仕事から始まり、どう成長していけるか |
求人票に書かれていない情報は、求職者にとっては存在しない情報と同じです。「この仕事をやってみたい」と思わせる具体的な情報が不足している場合、求職者はその求人から離れていってしまう可能性が高いと考えられます。逆に「この仕事をやってみたい」と思わせることができれば応募につながります。
どのような製品を、どのような工程で、どのような目的のために作っているのか。その技術がどこに使われているのか。入社したらどのような仕事から始まり、どう成長していくのか。こうした情報があって初めて、求職者は「自分がそこで働く姿」をイメージできます。
社内や業界内では日常的に使われている言葉であっても、未経験者や異業種からの転職を検討している若手求職者にとっては、意味が理解できない専門用語になっているケースが少なくありません。
特に以下のような記載は、読んだ瞬間に「自分には無理だ」と判断され、応募に至らないまま離脱されるハードルになりやすいとされています。
こうした専門用語だらけの求人票は、他業種からものづくりに関わりたいと考えている若手にとって、「未経験者は歓迎されていない」というメッセージとして受け取られかねません。本来であれば十分に活躍できるポテンシャルを持った人材が、求人票の表現が原因で入口で離脱している可能性があります。
求人票の書き方を変えることで、応募の質は変わります。知名度でも給与でもなく、「何をする仕事なのか」「そこで何を得られるのか」が求職者に伝わるかどうか。中堅製造業が若手・経験者に選ばれるかどうかは、そこで決まります。
「うちは知名度がないから」「給与で大手には勝てない」。そう感じている人事担当者は少なくありません。しかし、知名度も給与も、短期間で変えられるものではありません。今すぐ変えられるのは、仕事の伝え方です。
求人票に書かれていることが変われば、それを読む求職者の反応も変わるでしょう。条件だけを並べた求人票には、条件で動く求職者が集まります。仕事の意味や技術の背景を伝えた求人票には、その仕事に惹かれた求職者が集まります。採用したい人材像と、実際に応募してくる人材が一致しない原因は、多くの場合、求人票の書き方にあるというわけです。
仕事の内容や働く環境を正確に伝えた求人票で入社した人材は、入社後のギャップが小さくなります。条件だけを見て応募した人材と、仕事の意味や技術に共感して応募した人材では、入社後の行動が変わるからです。
求人票で何を伝えるかは、採用の入口だけでなく、入社後の定着にも影響します。誰に来てほしいかを明確にした求人票は、来てほしい人材を呼び込み、その人材が長く働ける職場との接点になります。
なお、求人票の表現だけでなく、採用フェーズ全体のミスマッチや内定辞退を防ぐための情報発信のコツについては、以下の資料にて詳しくまとめています。
中堅製造業が求人票で変えるべき点は、大きく2つあります。
以下で順に解説します。
多くの求人票は、仕事内容の説明で終わっています。何をするかはわかっても、なぜその仕事をするのか、その技術がどこにつながっているのかは書かれていません。求職者はその先を読み取れないまま、次の求人に移っていきます。
扱う機械や工程だけでなく、その技術がどのような製品や社会につながっているのか、自社がなぜその技術を大切にしているのかまで伝えることで、求職者は初めて「この会社で働きたい」という感覚を持てます。
中堅製造業には、大手にはない独自の技術や製品があるため、求人票を作成する際は、単なる作業内容の羅列にとどまらず、以下の視点を加えることが重要です。
その視点を加えることで、仕事の意味に共感した人材からの応募につながります。
条件を見て応募してくる人材ではなく、その仕事や技術に惹かれて応募してくる人材を集めるために、求人票で伝えるべき情報はそこにあります。そうした人材は入社後の定着にもつながりやすく、企業が求める技術承継の担い手になってくれるのです。
大手企業では担当領域が細分化されがちで、若手のうちは決められた工程だけを繰り返すことも少なくありません。一方、中堅製造業では若手のうちから幅広い工程や意思決定に関わる機会が生まれやすく、仕事の全体像を早い段階で掴めます。
また、中堅製造業には特定分野に特化した独自技術を持つ企業が多くあります。大手では数年かけてようやく任される業務を、入社後早い段階から担当できる環境は、成長を求める若手にとって大きな魅力です。
こうした実態は、求人票に書かれていなければ求職者には伝わりません。「うちは中小だから」と強みを過小評価せず、中堅製造業ならではの環境を求人票で具体的に言語化することが、ターゲット層への訴求につながります。
現在掲載中、または過去に使用した求人票をお持ちいただければ、改善の方向性をその場でお伝えします。オンライン（Zoom等）にて30分〜1時間で参加可能です。
本相談会にご参加いただくことで、貴社の求人票は以下のように変化します。
客観的なプロの目を入れることで、今の求人票に足りない要素や、明日からすぐに取り組める具体的な修正案がその場でクリアになります。応募の少なさに悩んでいる方は、まずは無料診断から自社の可能性を広げてみませんか。